yordamida qayta davomida hamrohlik tashkilotlar Ba'zi hodisalar (Ish, birlashishi, tashkiliy o'zgarish Zaxira Rejasi, muhim, va hokazo) shafqatsiz tarzda xodimlari tomonidan tajribali bor. Zarur o'zgartirish o'zib va xavf kelishini oldini olish uchun Quali Ijtimoiy mutaxassislari mavjud, ularning tajribasi qilish va baholash va tahlil qilish jarayoni so'nggi tadqiqotlar asosida yordamida qayta davomida hamrohlik tashkilotlar va psixologiya ilmiy nashrlar, boshqaruv va tashkiliy o'zgartirishQuali metodologiyasi bir qayta davomida psychosocial risklarni oldini olish uchun Ijtimoiy qarang, agar har bir vaziyat noyob bo'lsa Ham, qaysi tomonidan, firmalar, ularning qayta tashkil etish borish beradi besh bosqichlarida modelini hosil qilish mumkin. Bu model o'zgarish sodir bo'ladi, deb bir jismoniy shaxslar va guruhlar o'rtasidagi o'zaro moslashtirish uchun qanday biznes va tushuntirish imkonini beradi. Uyg'onish bosqichida atrof-muhit va tashkil etish va o'zgarish qilish kerak o'rtasidagi nomutanosiblik xabardorligini. Kompaniya shuning uchun o'zgartirish va disintegration jarayonida kelajak uchun tayyorgarlik bo'ladi. E'lon ichki va tashqi o'zgarish jarayonining boshlang'ich nuqtasi hisoblanadi. Kutilmagan va zo'ravon sifatida xodimlari tomonidan hisoblanadigan bo'lishi mumkin, va kuchli his-tuyg'ular hosil qilish. Bu paytda, biz shunga o'xshash jarayonlar da ko'rish motam (jarayon). Xodimlarning adhesion darajasiga qarab, qarshilik o'zgartirish ko'rishingiz mumkin. Bu kompaniya qayta qurish, aloqa muhim omil hisoblanadi sabab bo'ladi.
Parchalanish bosqichida qaysi tashkilot uning yangi shakl uchun yo'l qilish vayron bo'lgan jarayon hisoblanadi. Eski joylardan yo'qolib bo'lgan va yangi hali aniq emas Jismoniy shaxslar yo'qotgan va xavotir va stress belgilari paydo his mumkin. Bu bosqich eski tashkil endi joyda sifatida tezda tugaydi Tiklanish bosqichi o'zgarishlarni amalga qaerda bosqichi hisoblanadi.
Xodimlarga ularning o'rnini ins va ezilgan o'zlashtirish holda yangi tashkil oz o'rin tomonidan oz olish.
Qaysi o'zgartirish amalga oshiriladi va odamlar ko'ra, xodimlar ikki rejimlarni ko'ramiz tarzda qarab: kelajakda korxonada ishonch qilganlar ko'rish xavotir va stress belgilari kelajakda ishonch yo'q qilganlar yo'qoladi tashkilot, ruhiy tushkunlik belgilari (ish maqsadi va qiziqish ma'nosini yo'qotadi) paydo qarang.
Integratsiya bosqichida yangi tashkil joyda bo'lgan, shuning uchun, paydo bo'ladi. O'zgarish perpetuates, va xatti-harakatlari avvalgi bosqichida amalga oshirilgan birlashtiradi. Xavotir va stress belgilari, yangi tashkil ishoning, va ruhiy tushkunlik belgilari ega odamlar ichida yo'qoladi, yo'q, bu ishonchga ega bo'lgan xodimlari o'rtasida mustahkamlash. xodimlar rejimlarni oshirish ko'ramiz: Bir qayta psychosocial xatarlar paydo uyg'otadigan bu uzoq jarayon hisoblanadi. Xavfsizligini ta'minlash va xodimlarining jismoniy va ruhiy salomatligini himoya qilish maqsadida, psychosocial xavf bag'ishlangan oldini olish, bir qurilma murojaat qilish zarur. FNAC yoki Telefon Uy kabi ba'zi kompaniyalar qayta tashkil etish va ularning loyiha ko'rdik tark reorganisation inson omili nooziq-e'tibor tufayli. To'xtatish FNAC dekabr (Sudga Murojaat Parij) bor tashkil etilgan bu yirik kompaniyalar kerak qarash yuqorida inson ta'sirlar o'zgartirishlarni va qabul xatti-harakatlari uchun yumshatish xavf hosil ostida loyiha uchun qayta tashlandiq"Oldini olish uchun psixo-ijtimoiy risklarni davomida bir qayta tashkil etish,"tekshirish sog'liqni saqlash", bir yangilik, deb odatiga qilish tizimi salomatligi va turmush tarzi doimiy evolyutsiya".
